近年来，湖州市建设局贯彻落实中央省市关于加强政府采购管理的有关要求，逐步适应财政部门简政放权带来的内部监管压力，通过完善制度建设、开展内部专项审计、组织业务培训、推进数字化管理等形式，实现局系统政府采购全生命周期无缝管理，构建政府采购执行监管“新常态”。

一是建章立制夯实制度基础。制定《湖州市住房和城乡建设局预算管理制度》《湖州市住房和城乡建设局政府采购内部管理制度》，构建从政府采购预算编制、采购执行、过程监管、事后验收支付及档案管理等全过程管理体系，压实各采购主体责任。

二是扩大内部审计监督覆盖范围。主动对接审计部门与内审协会，进行广泛交流，学习借鉴各部门内部审计经验与做法，梳理排定包括政府采购制度在内的审计要点60余项，致力于在对下属单位内部审计全覆盖的基础上，实现内部审计监督能级提升,进一步强化政府采购制度刚性约束。

三是强化业务培训指导提升履职能力。针对日常政府采购执行监管过程中发现的突出问题，邀请财政、审计等部门相关领域专家进行授课解惑。同时，将被培训主体从以往以单位（处室）业务经办人为主，扩充到主要负责人，并突破性的尝试开展培训后测试与履职能力评估，进一步巩固培训效果。

四是尝试运用“数字化”管理手段。为全面落实“数字化改革”工作要求，进一步增强采购人主体责任，尝试通过构建政府采购合同信息化管理系统，加强对于采购合同的全流程管理。并通过对局内部管理系统的充分融合，实现“统一端口、统一管理”，避免出现重复建设，既实现政府采购合同的信息化与智能化管理，又避免造成财政资金浪费。