湖州市住房公积金管理中心以绩效管理理念为引领，提高资金的配置效率和使用效果，推动公积金资金聚力增效，增强公积金公信力和执行力。

强化资金使用，满足住房消费。通过控制贷款发放时间与公积金资金归集、贷款回收等资金流入峰值时间段的匹配，优化资金支出结构，减少沉淀资金，提升资金周转率和使用效益。启动20亿的公转商贷款融资，缓解住房公积金贷款轮候排队资金压力，降低住房公积金运行风险，推动公积金资金聚力增效。2020年1-11月，湖州公积金发放住房贷款43.97亿，满足1.18万户家庭住房消费需求。

开展资金竞争性存放，提升收益。湖州中心根据绩效管理理念建立资金择优存放机制，实现资金存放过程中运作规范和收益提升的最大化效益。一方面，推进阳光决策，公开操作，确保权力运行规范；另一方面，科学设置评分体系，实现存放利率最大程度的上浮，激发银行工作配合积极性。2020年1-11月，湖州公积金实现资金竞争性存放7.42亿元，实现资金收益897.21万元。

坚持“政府过紧日子”的原则，节约开支。按季开展管理经费绩效运行监控，强调成本效益，硬化责任约束，实现预算和绩效管理一体化。2020年，疫情发生以来，湖州公积金中心通过聚焦主业、严控三公经费会议费等举措主动压减管理经费15%左右。在经费压减的基础上，坚持工作不压减，通过绩效结果导向等措施，确保各项工作的绩效目标不折不扣执行到位。