今年以来，长兴县建设局充分发挥职能优势，主动优化服务，聚力县重点项目长兴吉利项目，强化推进力度，全员助力，确保企业项目早日投产。

精心服务，专班保障一盘棋。长兴吉利项目由浙江吉利控股集团总投资326亿元，包括年产60万台新能源变速器生产基地项目、年产30万套新能源车身总成部件建设投资项目、浙江吉利汽车有限公司年产15万辆新乘用车项目、吉利汽车生态数据产业园项目。该项目体量大、单体多且分布在多个乡镇，为此，县建设局第一时间成立工作专班，提前介入、靠前衔接，通过定点、定人、建群的方式，把牢准入关、打好提前仗。截止目前，解决问题109余个，其中涉及实体质量问题29个，涉及技术资料问题80个。

精准发力，全程跟进一条龙。结合“最多跑一次”，推行重点项目试行“跑零次”质监模式，取消原有施工过程中的“验收报审”程序，改为监督组“一对一”主动上门服务模式，采取事前、事中和事后多种方式，完成对项目的资料审核、隐蔽抽查、监督和竣工验收，加快了各重点项目的建设进度。截至目前，服务吉利专班小组共主动上门服务32次，节省了企业近2个月的报验报审的时间成本。

精细提升，织密监管一张网。积极与项目企业对接，全面掌握筹备、进展等建设情况，将标化管理、安全宣讲、现场指导等“一揽子”服务送工地、进现场。今年10月末，牵头组织在吉利新能源整车项目召开长兴县创建“五色工地”现场观摩会，60家施工单位、10家监理单位以及100个在建项目相关负责人参加。加强过程管控，每周对重点项目实地检查3次以上，及时收集研判建设过程中出现的各类矛盾和纠纷，切实做到早对接、早处置，目前项目已进入竣工验收准备阶段。